केंद्रीकरण और विकेंद्रीकरण (Centralization and Decentralization) के बीच का अंतर संगठन में कार्य करने के तरीकों पर आधारित है। केंद्रीकरण कुछ हाथों में शक्ति या अधिकार को संदर्भित करता है दूसरी ओर विकेंद्रीकरण विभिन्न हाथों में शक्ति के उचित वितरण को परिभाषित करता है।
The Content covered in this article:
केंद्रीकरण का अर्थ (Meaning of centralization):
जब किसी संगठन का कार्य एक प्राधिकरण के अधीन हो। दूसरे शब्दों में, हम कह सकते हैं कि पूरी शक्ति शीर्ष-स्तरीय प्रबंधन के हाथों में है। इसमें केवल शीर्ष-स्तरीय प्रबंधन ही संगठन के संचालन के लिए अन्य विभागों को कार्य पैटर्न और कमांड के बारे में निर्णय लेता है।
उदाहरण: एक जनरल स्टोर का मालिक एक सेल्समैन, स्वीपर, कैशियर की नियुक्ति करता है। वह कार्यस्थल के कौशल और स्थिति के अनुसार कर्मचारियों के बीच काम सौंपता है। हालाँकि, मालिक निर्णय लेने की शक्ति को बरकरार रखता है और कर्मचारियों को उसके अनुसार नियमित कार्य करने का निर्देश देता है।
परिभाषा (Definition):
“केंद्रीकरण का विशेष रूप से उपयोग किया जाना चाहिए क्योंकि इसका तात्पर्य किसी भी संगठन संरचना की अनुपस्थिति से है, अर्थात इस या उस के लिए जिम्मेदारी केंद्र में रखी जाती है।”
-E.F.L Breech
विकेंद्रीकरण का अर्थ (Meaning of Decentralisation):
विकेंद्रीकरण से तात्पर्य संगठन के कार्यों को करने के लिए विभिन्न स्तरों पर शक्ति के पर्याप्त वितरण से है। दूसरे शब्दों में, हम कह सकते हैं कि शीर्ष-स्तरीय प्रबंधन यह सुनिश्चित करता है कि विभिन्न स्तरों पर तैनात लोग गतिविधियों को ठीक से करने में सक्षम हों।
उदाहरण के लिए होटल, सुपरमार्केट जिनकी अलग-अलग शाखाएँ हैं और एक व्यक्ति द्वारा सभी कार्यों का प्रबंधन करना संभव नहीं है।
परिभाषा (Definition):
“विकेंद्रीकरण का मतलब है कि केवल केंद्रीय बिंदुओं पर ही प्रयोग किए जा सकने वाले सभी प्राधिकरणों को निम्नतम स्तरों पर सौंपने के लिए व्यवस्थित प्रयास करना।”
-Louis A. Allen
केंद्रीकरण और विकेंद्रीकरण के बीच अंतर का चार्ट (The Chart of difference between Centralization and Decentralization): –
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मतभेद के बिंदु |
केंद्रीकरण | विकेन्द्रीकरण |
| अर्थ | यह एक संगठन के कामकाज को संदर्भित करता है जो एक प्राधिकरण के अधीन है। | यह एक संगठन के कामकाज को संदर्भित करता है जो एक प्राधिकरण के अधीन है। |
| अधिकार | शीर्ष-स्तरीय प्रबंधन संगठन में अधिकतम अधिकार रखता है। | विकेंद्रीकरण में, प्राधिकरण कई विभागों में विभाजित है। |
| उपयुक्तता | केंद्रीकरण छोटे पैमाने के संगठनों के लिए उपयुक्त है। | विकेंद्रीकरण लागू है और बड़े पैमाने पर व्यावसायिक इकाइयों के लिए उपयुक्त है। |
| कार्यों की स्वतंत्रता | अन्य विभागों के प्रबंधकों को कम स्वतंत्रता है क्योंकि अधिकांश शक्ति शीर्ष-स्तरीय प्रबंधन के हाथों में है। | विभागीय प्रबंधकों को कार्रवाई की अधिक स्वतंत्रता है। |
| संचार पैटर्न | केंद्रीकरण में, उचित पदानुक्रम का पालन किया जाता है और एक सीधा संपर्क होता है | लेकिन विकेंद्रीकरण में एक अनौपचारिक संचार लाइन होती है जो लचीली होती है और इसे आवश्यकता के अनुसार बदला जा सकता है। |
| उदाहरण | एक जनरल स्टोर का मालिक एक सेल्समैन, स्वीपर, कैशियर की नियुक्ति करता है। वह कार्यस्थल के कौशल और स्थिति के अनुसार कर्मचारियों के बीच काम सौंपता है। | उदाहरण के लिए होटल, सुपरमार्केट जिनकी अलग-अलग शाखाएँ हैं और एक व्यक्ति द्वारा सभी कार्यों का प्रबंधन करना संभव नहीं है। |
चार्ट को पीएनजी और पीडीएफ में डाउनलोड करें (Download the chart in PNG and PDF): –
यदि आप चार्ट डाउनलोड करना चाहते हैं तो कृपया निम्नलिखित छवि और पीडीएफ फाइल डाउनलोड करें: –
निष्कर्ष (Conclusion):
इस प्रकार, केंद्रीकरण कुछ हाथों में शक्ति या अधिकार को संदर्भित करता है दूसरे शब्दों में, हम कह सकते हैं कि पूरी शक्ति शीर्ष-स्तरीय प्रबंधन के हाथों में है। दूसरी ओर, विकेंद्रीकरण विभिन्न हाथों में शक्ति के उचित वितरण को परिभाषित करता है।
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