6 Easy Differences between Centralization and Decentralization – In Hindi

केंद्रीकरण और विकेंद्रीकरण (Centralization and Decentralization) के बीच का अंतर संगठन में कार्य करने के तरीकों पर आधारित है। केंद्रीकरण कुछ हाथों में शक्ति या अधिकार को संदर्भित करता है दूसरी ओर विकेंद्रीकरण विभिन्न हाथों में शक्ति के उचित वितरण को परिभाषित करता है।

केंद्रीकरण का अर्थ (Meaning of centralization):

जब किसी संगठन का कार्य एक प्राधिकरण के अधीन हो। दूसरे शब्दों में, हम कह सकते हैं कि पूरी शक्ति शीर्ष-स्तरीय प्रबंधन के हाथों में है। इसमें केवल शीर्ष-स्तरीय प्रबंधन ही संगठन के संचालन के लिए अन्य विभागों को कार्य पैटर्न और कमांड के बारे में निर्णय लेता है।

उदाहरण: एक जनरल स्टोर का मालिक एक सेल्समैन, स्वीपर, कैशियर की नियुक्ति करता है। वह कार्यस्थल के कौशल और स्थिति के अनुसार कर्मचारियों के बीच काम सौंपता है। हालाँकि, मालिक निर्णय लेने की शक्ति को बरकरार रखता है और कर्मचारियों को उसके अनुसार नियमित कार्य करने का निर्देश देता है।

परिभाषा (Definition):

“केंद्रीकरण का विशेष रूप से उपयोग किया जाना चाहिए क्योंकि इसका तात्पर्य किसी भी संगठन संरचना की अनुपस्थिति से है, अर्थात इस या उस के लिए जिम्मेदारी केंद्र में रखी जाती है।”

-E.F.L Breech

विकेंद्रीकरण का अर्थ (Meaning of Decentralisation): 

विकेंद्रीकरण से तात्पर्य संगठन के कार्यों को करने के लिए विभिन्न स्तरों पर शक्ति के पर्याप्त वितरण से है। दूसरे शब्दों में, हम कह सकते हैं कि शीर्ष-स्तरीय प्रबंधन यह सुनिश्चित करता है कि विभिन्न स्तरों पर तैनात लोग गतिविधियों को ठीक से करने में सक्षम हों।

उदाहरण के लिए होटल, सुपरमार्केट जिनकी अलग-अलग शाखाएँ हैं और एक व्यक्ति द्वारा सभी कार्यों का प्रबंधन करना संभव नहीं है।

परिभाषा (Definition):

“विकेंद्रीकरण का मतलब है कि केवल केंद्रीय बिंदुओं पर ही प्रयोग किए जा सकने वाले सभी प्राधिकरणों को निम्नतम स्तरों पर सौंपने के लिए व्यवस्थित प्रयास करना।”

-Louis A. Allen

केंद्रीकरण और विकेंद्रीकरण के बीच अंतर का चार्ट (The Chart of difference between Centralization and Decentralization): –

मतभेद के बिंदु

केंद्रीकरणविकेन्द्रीकरण
अर्थयह एक संगठन के कामकाज को संदर्भित करता है जो एक प्राधिकरण के अधीन है।यह एक संगठन के कामकाज को संदर्भित करता है जो एक प्राधिकरण के अधीन है।
अधिकारशीर्ष-स्तरीय प्रबंधन संगठन में अधिकतम अधिकार रखता है।विकेंद्रीकरण में, प्राधिकरण कई विभागों में विभाजित है।
उपयुक्तताकेंद्रीकरण छोटे पैमाने के संगठनों के लिए उपयुक्त है।विकेंद्रीकरण लागू है और बड़े पैमाने पर व्यावसायिक इकाइयों के लिए उपयुक्त है।
कार्यों की स्वतंत्रताअन्य विभागों के प्रबंधकों को कम स्वतंत्रता है क्योंकि अधिकांश शक्ति शीर्ष-स्तरीय प्रबंधन के हाथों में है।विभागीय प्रबंधकों को कार्रवाई की अधिक स्वतंत्रता है।
संचार पैटर्नकेंद्रीकरण में, उचित पदानुक्रम का पालन किया जाता है और एक सीधा संपर्क होता हैलेकिन विकेंद्रीकरण में एक अनौपचारिक संचार लाइन होती है जो लचीली होती है और इसे आवश्यकता के अनुसार बदला जा सकता है।
उदाहरणएक जनरल स्टोर का मालिक एक सेल्समैन, स्वीपर, कैशियर की नियुक्ति करता है। वह कार्यस्थल के कौशल और स्थिति के अनुसार कर्मचारियों के बीच काम सौंपता है।उदाहरण के लिए होटल, सुपरमार्केट जिनकी अलग-अलग शाखाएँ हैं और एक व्यक्ति द्वारा सभी कार्यों का प्रबंधन करना संभव नहीं है।

 

निष्कर्ष (Conclusion):

इस प्रकार, केंद्रीकरण कुछ हाथों में शक्ति या अधिकार को संदर्भित करता है दूसरे शब्दों में, हम कह सकते हैं कि पूरी शक्ति शीर्ष-स्तरीय प्रबंधन के हाथों में है। दूसरी ओर, विकेंद्रीकरण विभिन्न हाथों में शक्ति के उचित वितरण को परिभाषित करता है।

विषय पढ़ने के लिए धन्यवाद।

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