किसी उद्यम के कार्यों को करने के लिए पहले से तय करना कि कितना वित्त की आवश्यकता है, वित्तीय नियोजन (Financial Planning) कहलाता है। वित्तीय योजना का अर्थ (Meaning of Financial Planning): यह (Financial Planning) भविष्य के लिए वित्त का निर्धारण करने की प्रक्रिया है। यह निर्धारित करने पर ध्यान केंद्रित करता है कि कोई …
वित्तीय संसाधनों (Financial Decisions) के निवेश, आवंटन और बेहतर उपयोग के संबंध में वित्तीय प्रबंधक द्वारा किए गए वित्तीय कार्य / निर्णय। वित्तीय निर्णय क्या हैं (What are Financial Decisions)? ये मौद्रिक कार्य हैं जिसमें वित्तीय प्रबंधक भविष्य के उद्देश्यों के लिए धन का निवेश करने का निर्णय लेता है। दूसरी ओर, इसमें वे निर्णय …
वित्तीय प्रबंधन (Financial Management) से तात्पर्य वित्त के बेहतर उपयोग से है। यह धन की खरीद और अल्पकालिक और दीर्घकालिक परिसंपत्तियों में धन के निवेश से संबंधित है। वित्तीय प्रबंधन का अर्थ (Meaning Of Financial Management): यह (Financial Management) संगठन के लक्ष्यों को पूरा करने के लिए धन के प्रवाह और उनके कुशल उपयोग की …
प्रक्रिया और नियंत्रण के प्रकारों (Process and Types of controlling) में कर्मचारियों से प्रतिक्रिया प्राप्त करने के विभिन्न तरीके शामिल हैं। और नियंत्रण प्रबंधन का अंतिम कार्य है जिसमें कर्मचारियों के वास्तविक प्रदर्शन को मापा जाता है। यह सुनिश्चित करता है कि प्रबंधक महत्वपूर्ण कार्य समय पर करें। नियंत्रण क्या है (What is Controlling)? यह …
नियंत्रण (Controlling) प्रबंधन का अंतिम कार्य है जिसमें कर्मचारियों के वास्तविक प्रदर्शन को मापा जाता है। यह पूर्व-निर्धारित लक्ष्यों की प्राप्ति की ओर जाता है। इसका (Controlling) मुख्य उद्देश्य कर्मचारियों द्वारा की गई गलतियों की पुष्टि करना है। नियंत्रण का अर्थ (Meaning of Controlling): यह प्रदर्शन को मापने और संगतता और दक्षता की जांच के …
संचार की बाधाएं (Barriers to communication) एक ही जानकारी से संबंधित गलत बयानी या गलतफहमी को संदर्भित करती हैं। दूसरे शब्दों में, जब प्राप्तकर्ता को प्रेषक से सूचना प्राप्त होती है तो यह प्रेषक द्वारा भेजी गई सूचना के समान नहीं होती है, तब एक अवरोध (Barriers to communication) होगा। संचार में बाधाएं (Barriers to …
मास्लो का पदानुक्रम सिद्धांत (Maslow’s Hierarchy Theory) बुनियादी जरूरतों की पूर्ति को संदर्भित करता है। जरूरतें (इच्छाएं) प्रेरणा के अभिन्न अंग हैं। संगठन के लक्ष्यों को पूरा करना आवश्यक है। अगर जरूरतें पूरी हो जाती हैं तो कर्मचारी अपने काम/नौकरी के प्रति प्रेरित होते हैं। अधिक समझने के लिए, हमें मास्लो के सिद्धांत के घटकों …
निर्देशन के तत्व (Elements of Directing) पर्यवेक्षण, प्रेरणा, संचार और नेतृत्व को संदर्भित करते हैं। ये चार तत्व संगठनात्मक लक्ष्यों को प्रभावी ढंग से प्राप्त करने में मदद करते हैं। इन चार तत्वों से ही निर्देशन पूरा होता है। Supervision+ Motivation+ Communication+leadership = Directing निर्देशन के तत्व (Elements of Directing): निर्देशन के तत्व (Elements of …
निर्देशन की अवधारणा (Directing) कार्यस्थल पर लोगों को निर्देश देने और मार्गदर्शन करने की तकनीक के बारे में बताती है। यह संगठन के उद्देश्यों की पूर्ति से भी संबंधित है। निर्देशन की अवधारणा (Concept of Directing): निर्देशन (Directing) प्रबंध का चौथा प्रमुख कार्य है। एक प्रबंधक को निर्देश दिए बिना रिपोर्टिंग ठीक से नहीं मिल …
किसी विशेष कार्य के लिए ज्ञान और कौशल को बढ़ाने के कार्य को प्रशिक्षण (Training) कहा जाता है। यह मुख्य रूप से कर्मचारियों की कार्य कुशलता में सुधार पर केंद्रित है। कर्मचारियों को सीखने के लिए भेजा जाता है ताकि वे अपना काम अनुचित तरीके से कर सकें। लक्ष्यों को पूरा करने के लिए कोचिंग …